لو كنت في يوم من الأيام عميل معانا وانقطع التواصل بينا، فحابب أقولك بوضوح: إحنا لسه بندوّر عليك، وبابنا مفتوح دايمًا. لكن قبل أي حاجة، خليني أحكيلك الحكاية من أولها.
من أول سطر كود في 2008 لشركة اسمها ضروري
أنا علاء سمير. بدأت رحلتي مع البرمجة سنة 2008، ومن خلالها أسست شركة ضروري لتكنولوجيا المعلومات. يعني حوالي 18 سنة. ولو قلتلك إنها كانت طريق سهل أو كلها نجاحات ورا بعض، أبقى مش بقولك الحقيقة.
بدأت وأنا صغير، عندي حماس كبير وأفكار كتير، لكن خبرتي في الشغل وإدارة البيزنس كانت محدودة جدًا. اتعلمت البرمجة، واشتغلت على مشاريع كتير، وبعدها بدأت أبني شغلي الخاص.
مبرمج شاطر مش معناه مدير شاطر
أول درس حقيقي اتعلمته: إنك تكون مبرمج كويس مش معناه بالضرورة إنك تعرف تدير شركة. البرمجة مهارة، وإدارة الشركة مهارة تانية خالص: فيها أرقام وناس وقرارات ومسؤوليات، ومفيش كود بيحلها.
فترات صعبة… وبدايات جديدة
عدت علينا فترات صعبة: ظروف اقتصادية، وشغل بيقف، وعملاء بيختفوا، ومشاريع ما بتكملش. وفي كل مرة كان لازم نراجع حساباتنا ونحاول نبدأ من جديد.
التايتل مش خبرة
من أخطائي إني في فترات كنت مهتم باللقب أكتر من المسؤولية. كنت فاكر إن مجرد إني بقيت صاحب شركة أو CEO معناه إني بقيت مؤهل لكل حاجة.
الحقيقة إن التايتل مش خبرة، وكونك صاحب شركة مش معناه إنك عرفت تديرها. اللي بيفرق فعلًا هو اللي بتتعلمه وبتطبقه كل يوم.
لما الشغل يدخل في حياتك الشخصية
ماكنتش دايمًا بعرف أفصل بين الشغل وحياتي الشخصية. وده أثّر على وقتي مع أسرتي، وعلى قدرتي إني أركز وأفكر بشكل صح.
مجهود كبير… في الاتجاه الغلط
كان فيه قرارات غلط، وتقديرات مش في محلها، وفرص ضاعت. وأحيانًا المشكلة ماكانتش في قلة الشغل، لكن في إني كنت ببذل مجهود كبير في الاتجاه الغلط.
حاجات كان المفروض أعملها بدري
مع الوقت فهمت إن فيه حاجات كان المفروض أبدأ بيها من أول يوم:
- أنظم وقتي: لأن الوقت هو أغلى حاجة عند أي شركة صغيرة.
- أوضّح المسؤوليات: كل واحد يبقى عارف المطلوب منه بالظبط.
- أتابع الأرقام: القرارات اللي مبنية على الإحساس بس تكلفتها عالية جدًا.
- أوزّع القرارات: وماخليش كل قرار وكل مشكلة معتمدين عليّ أنا لوحدي.
مش كل عميل مناسب، ومش كل فرصة قرار صح
واتعلمت كمان إن مش كل عميل مناسب ليك، ومش كل مشروع يستاهل إنك تقبله، ومش كل فرصة شكلها كويس معناها إنها قرار صح. أحيانًا كلمة «لأ» بتكون أحسن قرار تاخده لشركتك.
طب ليه بحكي الكلام ده دلوقتي؟
أنا مش بكتب الكلام ده باعتبار إني وصلت لنهاية الطريق. بالعكس، لسه بتعلم وبغلط وبحاول أكون أحسن في شغلي وحياتي.
لكن بعد كل السنين دي، بقى عندي تجارب تستاهل تتحكي: مش بس الحاجات اللي نجحت، لكن كمان الحاجات اللي فشلت وليه فشلت. وعلشان كده قررت أبدأ أشارك الكواليس في سلسلة «أخطاء البداية»، وأحكي فيها اللي اتعلمته، والأخطاء اللي وقعت فيها، واللي كنت أتمنى أعرفه من بدري:
- الاستعجال في التعيين قبل ما الشغل يثبت.
- التجويد الزيادة قبل ما دورة المشروع تخلص.
- الغموض مع العميل بحجة الحفاظ على صورة الشركة.
- الشغل من غير راحة… لحد ما الانهيار ييجي في أسوأ توقيت.
مش لازم تتعلم من نجاحاتي بس… يمكن تستفيد أكتر من أخطائي.
بابنا مفتوح
لو كنت عميل سابق وانقطع التواصل بينا، أو بتبني حاجة من الصفر ومحتاج حد يختصر عليك الطريق، كلمنا مباشرة.
كلمنا على واتساباتعرّف أكتر على علاء سمير، مؤسس ضروري، أو ابعتلنا رسالة من صفحة التواصل.
