التعيين قبل ما الشغل يثبت: أغلى غلطة في بدايتي

أغلى غلطة عملتها في بداية شغلي ما كانتش في الفلوس نفسها، كانت في قرارات التعيين. ودي أول حلقة في سلسلة "أخطاء البداية"، اللي بحكي فيها أخطاء وقعت فيها بنفسي عشان أوفّر عليك تمنها.

لما كام ديل يخلّوك تصدّق إن ده الطبيعي

في البداية كان الشغل ماشي كويس جدًا، وتقريبًا كل أسبوع كان بيدخل ديل جديد. وأنا صدّقت إن ده الوضع الطبيعي، وإن الشغل هيفضل كده، بل وهيزيد كمان. فبدأت أعيّن، بس ما كنتش بعيّن على قد احتياجي الحقيقي.

غلطتين في اتجاهين عكس بعض

ساعات كنت بعيّن ناس خبرتهم أعلى بكتير من المطلوب: مرتبات كبيرة ودوام كامل، مع إن الشغل وقتها كان ممكن يمشي بشخص Part-time أو حد أتعامل معاه بالمشروع.

وساعات تانية كنت بعمل العكس: أعيّن خبرة أقل من المطلوب عشان أوفّر، فأدفع مرتب وأقعد أشرح وأراجع وأصلّح وراه. يعني لا وفّرت فلوس ولا وفّرت وقت، مع إني لو كنت ضغطت على نفسي شوية كنت عملت الشغل ده بنفسي وبشكل أسرع.

في الحالتين الغلطة كانت واحدة: كنت بعيّن عشان أحس إني بكبر، مش عشان الشغل محتاج.

تكلفة ثابتة على دخل مش ثابت

وبعدين حصل اللي محدش بيحسب حسابه: الديلز هديت. أسبوع من غير شغل جديد، واتنين. لكن المرتبات ما هديتش، ولا الإيجار، ولا الفواتير. بقيت بدفع تكلفة ثابتة كبيرة على دخل متغير.

وجه وقت ما قدرتش أدفع فيه في الميعاد: المرتب يتأخر، والإيجار يتأخر، والفواتير تتأجل. والموظفين ما كانوش شايفين الديلز اللي وقفت؛ كانوا شايفين بس إن المرتب ما جاش، فبقت الصورة قدامهم إني مش ملتزم ماديًا.

الخسارة الحقيقية: الثقة

هنا بدأ عدم الاستقرار: قلق، وطاقة أقل، وكل واحد عينه على فرصة برّه. والمفارقة إن لما الشغل المهم رجع، ودخل الديل اللي كنت مستنيه، الفريق كان خلاص تعب، فاتأخرنا في مواعيد الشغل الجديد. الغلطة ما كلّفتنيش فلوس بس، كلّفتني ثقة الفريق وثقة العميل كمان.

أربع حاجات اتعلمتها

1. ابني على المتوسط، مش على أحسن أسبوع. كام ديل ورا بعض مش معناهم إن السوق هيفضل كده على طول.
2. وظّف على أساس احتياجك الحقيقي. لا خبرة أعلى من اللازم تدفع تمنها من غير داعي، ولا خبرة أقل تعطّل شغلك. ولو تقدر تنفذ الشغل بنفسك بكفاءة وحجمه لسه ما يبررش تعيين، اعمله بنفسك مؤقتًا.
3. ابدأ بـ Part-time أو بالمشروع. ولما حجم الشغل يثبت فعلًا، ساعتها ثبّت الناس.
4. احسبها قبل ما تلتزم. قبل أي مرتب ثابت، اتأكد إنك تقدر تتحمله حتى لو الدخل قلّ لفترة، لأن التزامك قدام فريقك أهم من حجم الفريق.

الخلاصة

التعيين قرار سهل تاخده، وصعب جدًا ترجع فيه. وأنا مش بحكي التجربة دي عشان أقول إني عرفت الصح من أول يوم، بالعكس؛ بحكيها عشان ما تدفعش نفس التمن.

اتعرّف أكتر على علاء سمير، مؤسس ضروري، أو ابعتلنا رسالة من صفحة التواصل.