التجويد قبل ما الـ Cycle تخلص: لما حتة واحدة تأخّر المشروع كله

في الحلقة اللي فاتت قلت إن الغلطة الجاية كانت أغلى، والغلطة دي كانت في الوقت. وتحديدًا: إني كنت بجوّد في حتة واحدة، والمشروع كله مستني.

البداية دايمًا بتبقى تمام

العميل ييجي يطلب سيستم أو موقع وعنده أفكار معينة. نقعد معاه، ونتفق على كل حاجة، ونبدأ التنفيذ. لحد هنا كل حاجة ماشية صح.

لما فكرة حلوة تسحبك

لكن نوصل لجزء معين: فكرة عجبتنا، أو حسّينا إنها ممكن تطلع أحلى. فنسرح فيها؛ نزوّد حاجة هنا، ونعدّل هناك، ونقول "خليها أشيك من كده". ونفضل نجوّد وإحنا مبسوطين جدًا باللي بنعمله، لحد ما نبص فنلاقي الوقت عدّى.

الجزء ده بقى تحفة، لكن باقي المراحل الأساسية لسه ما خلصتش: صفحات ناقصة، ولوحة تحكم مش مكتملة، وحاجات العميل مش هيعرف يشتغل من غيرها.

العميل مش مستني حتة متشطّبة؛ العميل مستني سيستم شغال.

كورة التلج: التأخير ما بيقفش عند مشروع واحد

التسليم بيتأخر، ونبدأ نعتذر ونأجّل ونبرّر. لكن المشكلة الأكبر كانت في حتة تانية: الوقت اللي كنت بجوّد فيه ما كانش وقت المشروع ده بس، كان بيتاخد من وقت الديلز التانية. عملاء تانيين مستنيين دورهم، ومشاريعهم بتتزق لقدام.

فبدل ما يتأخر مشروع واحد، يتأخر كذا مشروع ورا بعض، وتبقى كورة تلج كل ما تتدحرج تكبر. ونيتنا كانت كويسة، كنا عايزين نطلّع شغل أحسن، لكن النتيجة كانت عميل زعلان، وعملاء تانيين مستنيين، وضغط على الفريق كله.

تلات حاجات اتعلمتها

1. خلّص الـ Cycle كاملة الأول. كل مراحل السيستم الأساسية لازم تشتغل من أولها لآخرها، حتى لو بشكل بسيط.
2. جوّد بعد ما الأساسي يخلص. ساعتها بتجوّد على أساس ثابت، والعميل في إيده نسخة شغالة يجربها ويقولك رأيه.
3. أي فكرة تجويد في نص الشغل: اكتبها، ما تنفذهاش. حطها في ليستة، وارجعلها لما الـ Cycle تخلص.

الخلاصة

وقتك مش ملك المشروع اللي في إيدك بس، ده ملك كل عميل مستنيك. التجويد حاجة حلوة، لكن ليه وقته. والبيت اللي فيه نجفة تحفة ومفيهوش مواسير، محدش هيعرف يسكن فيه.

اتعرّف أكتر على علاء سمير، مؤسس ضروري، أو ابعتلنا رسالة من صفحة التواصل.